宁静专访灵兰中医创始人:中医传承任重道远,吾辈还须当仁不让

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中医书友会第1389期

每天一期··|,陪伴中医人成长


I导读三年前··|,在灵兰只有“中医书友会”的时候··|,创始人蔡仲逊先生接受了《宁静访谈录》的采访··|--。三年后··|,灵兰中医“一馆两院”模式初步形成··|--。回望来路··|,方知初心未改··|,灵兰前行的每一步都有足音··|--。而今··|,面对宁静女士的第二次访谈··|,蔡先生对外解析了灵兰的现实与理想··|--。灵兰的未来··|,也会追随初心··|,向着理想的更远处前进··|--。

 

“灵兰初立··|,叹杏林迷茫··|,遂发致力于中医成长之心··|--。今三载有余··|,回望征途深感中医传承之不易··|,然吾辈任重道远还须当仁不让··|--。天时已至··|,地利为襄··|,故于丁酉夏月诚邀杏林师友一聚··|,共证良医好药善行之愿......”

 

灵兰中医馆的开业邀请函··|,让我想起三年前的那次采访··|,那篇访谈录的题目是《让理想照进现实》··|--。

                                                    

如今三年有余··|,他的理想已经慢慢照进现实··|--。“中医书友会”的读者从三年前采访时不足4万增加到近50万人··|,当初构想的线下书院已规模不小··|,灵兰研究院和中医馆也相继开设··|,自我造血模式得到了一一验证··|--。

 

我问他未来还有什么理想尚待实现··|,他说希望建一所大学··|,把最优秀的中医资源集中到一起··|,“有一群愿意跟着我们去完善中医教学体系的老师··|,有一批信任我们的优秀学生··|,学校就可能正向发展··|,中医要走向世界··|,有了人才··|,才会真正有机会和可能性··|--。”

 

蔡仲逊:北京中医药大学中医临床硕士··|,向往自由的坚定中医人··|,微信平台“中医书友会”创立者··|,灵兰中医创始人··|--。曾任职于中国中医药出版社··|,2013年独立创业··|--。



蔡仲逊与中医的相遇缘于中学时因病遭遇庸医的一系列误诊、误治··|,于是高考时他萌生了学医的想法··|--。他抱着期待的心态考进了北京中医药大学··|,一年之后··|,他感到迷茫和无助··|,因为找不到成为良医的路径··|,也看不到方向··|--。执迷于计算机的他··|,本科期间创办了红红火火的校园论坛“医天地”··|,几乎搁置了学业··|--。

 

读研究生时··|,他并不想成为一名医生··|,然而临床跟诊过程中··|,针灸立竿见影的效果让他真正开始痴迷中医··|--。他的导师——北京中医药大学的刘云霞教授··|,现在还常常对学生提起当年这位沉迷于网络的中医弟子··|,为了背诵中医典籍··|,每天只睡几个小时的“浪子回头”的故事··|--。

 

毕业后··|,蔡仲逊去了中国中医药出版社··|,五年后··|,在工作成绩很漂亮的时候··|,选择了离职创业··|--。

 

2013年微信兴起··|,他创办了微信公众号“中医书友会”··|,他的想法是先聚人··|,果然··|,在很短的时间里··|,用户快速增长··|--。

 

后来··|,“粉丝”王超从东北某医院辞职来京··|,他们两个人每月各领3500元的工资··|,在一个没有窗户、除了桌子之外只有中医书的小办公室里快乐地工作··|--。

 

再后来··|,他们通过平台招募付费的亲情会员··|,梳理和精编中医书友会的内容··|,汇成内刊印制成册发给会员··|--。那段时间··|,中医书友会确定了“致力于中医成长”的发展主线··|--。

 

2016年··|,灵兰中医App出炉··|,中医经典线装书上市··|,灵兰书院以“经络医学”为范本打造的金字塔学习体系初步形成;年底··|,灵兰研究院成立··|--。2017年6月··|,灵兰中医馆开业··|--。



宁静上次采访到现在已三年多··|,三年前单纯的微信平台“中医书友会”变成了“灵兰中医”系列··|,这三年中最主要的变化有哪些|-··?

 

蔡仲逊:当年您的那次访谈··|,是我这几年接受的唯一一次采访··|,也算是记录了初心··|--。当时说了一些比较理想化的东西··|,现在回头看那段访谈··|,有些观点还是挺稚嫩的··|--。

 

我接触了很多中医师··|,发现他们中很多人跟我一样··|,曾经或者正在处于迷茫的状态··|--。中医理论博大精深··|,可现实中疗效好的大夫很少··|,中医教育的成才率很低··|,没有系统的继续教育体系··|,主流的医疗环境不是中医的阵地··|,动物实验等研究方法也并不符合中医的本质……行业问题很多··|,我觉得解决这些问题··|,必须从医教研三个方面着手··|,内部人才队伍的培养应该是突破口··|,重中之重··|--。

 

围绕医、教、研··|,我们做了几件事··|--。第一件事是探索灵兰书院的课程体系··|,充分应用互联网的特点··|,结合院校教育和师承教育的优缺点··|,探讨更为高效的教学方法··|,其中的范本··|,就是王居易经络医学课程··|--。

 

第二件事··|,组建计算机技术团队··|,我觉得中医完全可以借助新技术做深入研究··|--。2009年我碰到北京大学计算机专业的硕士王正山··|,他是北大中医学社的创始人··|,毕业后在百度工作了几年··|,曾获“最佳百度人”称号··|,后来从百度辞职转学中医··|,读到博士后··|--。我觉得他是做这件事最合适的人选··|,2016年底··|,我们经历了无数次的磨合之后··|,一起成立了灵兰研究院··|--。

 

第三件事··|,着手筹备灵兰中医馆··|--。因为有了教学范本、研究人才··|,我们还需要落地完成自身体系的闭环··|--。医馆既可以作为老师临床带教的基地··|,又可以作为中医师的临床实践平台··|,也可以让研究院从医患一线了解到最直接的需求··|,根据需要随时去完善技术产品··|--。我给医馆团队制定的指导思路是“良医、好药、善行”··|,同时希望医馆充分体现互联网开放、众创、共享的特点··|--。

 

无论教育还是医疗··|,都是良心事业··|--。我觉得“一馆两院”的发展模式也应该是良性的··|,灵兰的原则性、方向感非常强··|,我们常常面临商业机会的取舍··|,应该说··|,这些年拒绝了无数的“诱惑”··|--。我常告诫自己和团队··|,绝不能为了赚钱做违背原则的事··|,要用公益的心态来做商业··|,不能用商业的心态来做公益··|--。

 

宁静灵兰书院的课程体系是如何构建的|-··?

 

蔡仲逊:虽然确立了“一馆两院”的线下发展模式··|,线上仍然是灵兰的重心··|--。从2015年开始我们微信阅读量每天都在10万左右··|,信息发布可以快速覆盖行业··|--。通过线上线下的结合··|,我们为用户构建了一个“金字塔体系”··|--。

 

中医除了在校学习阶段以外··|,继续教育的体系很不完整··|--。我们的内容服务人群主要包括中医师、想成为中医师的人、深度的中医爱好者··|--。我们解决的第一个问题是:让很多人通过一篇篇的学术文章··|,在一起学习··|,先让这些中医人感觉不孤独、有依靠··|--。

 

作为一个有追求的中医师··|,每天都需要学习··|--。个人的力量是有限的··|,我们的团队每天推送两篇精选的文章··|,满足了用户群体对于中医学习的最基本需求··|,可以视为金字塔的底层··|--。

 

我们的一位投稿作者··|,王居易老师几十年在国外··|,有成千上万的国外粉丝··|,但在国内却并不知名··|--。他曾经为了支持我们··|,加入了亲情会员··|,后来成为第一个系统课程的导师··|--。从他开始··|,我们尝试着梳理出更为高效的传承模式··|,灵兰书院的教学体系慢慢形成··|--。

 

以王居易老师课程的金字塔模型为例··|,第一层是读他文章和专栏的人··|,第二层是《经络医学概论》的读者··|,第三层是读了书并通过订阅频道深入学习的用户··|,第四层是网络课学员··|,第五层是线下课学员··|,最上面一层就是他的核心弟子··|--。

 

这个模型是依托中医书友会自然而然产生的··|,学生需要什么··|,老师能提供什么··|,金字塔课程体系就这样顺畅地搭建起来··|--。关键一点··|,它是可以复制的··|--。



宁静灵兰研究院的研究重点是什么|-··?

 

蔡仲逊:灵兰研究院当下的工作重点是中医工作站··|,它主要解决几个问题:一是为中医大夫提供量身定做的HIS系统··|,全方位支持中医的多点执业;二是提供完备的数据追踪、智能随访、自动疗效评估··|,解决中医名实不一的问题;三是配套共享药房··|,重点解决中药的质量问题··|,为中医自由执业提供专业的药材支持··|--。

 

与其它HIS系统不同的是:灵兰中医工作站为中医大夫提供专业的中医搜索引擎;能够智能测算五运六气、灵龟八法、星座命理··|,提供疾病预测、体质分析等智能支持;智能检测模块能够自动检测十八反、十九畏、妊娠用药禁忌、毒性药物超标等··|,帮助中医大夫降低医疗风险;还有智能分析··|,提供中医大夫所期望的疗效统计、病种统计、用药分析等··|,帮助大夫认识个人的优势与不足··|,进而提高和改进医术··|--。

 

灵兰研究院的长期目标··|,有可能是智能仪器、中医大数据、中医人工智能··|,以及中医治疗疑难杂病的研究等等··|--。有了尖端专业人才··|,未来有很多可能性··|--。

 

宁静刚才提及的“共享药房”是什么含义|-··?

 

蔡仲逊:业内一直有一种说法··|,“中医将亡于药”··|,我认为它并不是危言耸听··|--。一年多以前··|,我们的另一位亲情会员洪志远来到我的办公室··|,跟我探讨中药质量面临的严峻问题··|,我被他的认真态度所打动··|--。他是台湾人、连续创业者··|,最近这次创业··|,在上海创办了中医门诊部··|,累积了不少行业经验··|--。因为理念和目标的一致··|,我邀请他加入灵兰··|,负责筹建共享药房··|--。

 

灵兰的共享药房··|,除了精选合作供应商··|,提供道地、炮制合宜、低重金属农药残留的高性价比饮片以外··|,更重要的是引进国外第三方检测机制··|,定期抽样送至德国杜芙莱茵实验室做检测··|,以确保质量达到与国际同等的标准··|--。

 

共享药房平台立足于医、药、患三者··|,希望能够建立一个资源整合、分工高效的互利机制··|--。医师专职于病情的诊治··|,药厂生产优质的药品··|,灵兰整合公正的第三方来进行筛选与检测··|,最终借由同行、医师及大众的共同监督··|,来达成良医、好药、善行的宗旨··|--。



宁静从发展路径的角度··|,灵兰中医馆是中医书友会发展的自然结果;但从商业模式的角度··|,中医馆是否也是资本进入后的必然选择|-··?


蔡仲逊:其实投资人基本没有给我们商业上的压力··|,我们完全按照自己的节奏在走··|--。为什么要做医馆|-··?其实考量不完全是在商业上··|,而是在医疗教育探索的过程中··|,我们发现··|,医疗不能只是理论··|,医疗教学一定是理论和临床结合起来的··|--。如果没有一个医疗场所··|,怎么来检验理论|-··?医馆既可以作为老师临床带教的基地··|,又可以作为中医师的临床实践平台··|--。

 

另外··|,针对中医师需要什么··|,去年一整年我们对医生的需求做了多次调研··|,但我觉得都没有医馆落地之后来的直接··|--。我们过去偏重互联网和平台的反馈··|,有了医馆后··|,医生的需要变得更直接、直观··|,我们针对中医师的服务也更精准··|--。很多想法从想象变成了切实的需要··|,这也是做医馆的主要目的··|--。

 

如果为了迎合资本而做医馆··|,那就麻烦了··|,医馆其实很难盈利··|--。我们所做的事情··|,涵盖教育和医疗··|,是善良的事业··|,选择资本尤其需要慎重··|,必须是气场相合、追求相同的··|--。如果因为缺钱而去找钱··|,很容易跑偏;如果知道自己想要什么··|,原则很清楚··|,资本就会成为正面的助力··|--。

 

宁静对于医生及患者而言··|,灵兰中医馆有什么不同之处|-··?你理想中的中医馆是什么样子|-··?

 

蔡仲逊:如果灵兰中医馆与其它中医馆雷同··|,就失去了开设的意义··|,灵兰必须有自己的特色··|,比如医生的来源和选择、合作模式等等··|--。

 

中医书友会的读者群体中除了年轻中医之外··|,也有中医前辈··|--。比如··|,陕西一位70岁的知名中医··|,2013年开始关注中医书友会··|,2015年参加了一次线下课程··|,之后就和我们保持着良好的关系··|--。

 

她得知我们要做中医馆··|,就决定带着老伴来北京工作··|--。她说一是为了回报和支持中医书友会··|,二是希望身体力行培养一批人··|--。因为在当地优秀的学生并不好找··|,她希望灵兰中医馆可以帮助她传承多年的行医经验··|--。她作为我们的医师和老师··|,可以同时做医疗与传承··|--。

 

几个月前我们发布了医馆要成立的消息··|,收到上百份简历··|--。灵兰的学术口碑让许多医生主动找上门··|,我们的选择余地也就更大、更准确··|--。

 

选择医生时··|,我们不看重名气和年龄··|,关键看学术水平和临床疗效··|--。除了专业人员把关外··|,通过自主研发的工作站软件··|,进行医疗数据统计分析、患者随访、疗效评估、定期复盘··|,医生提高医术的同时··|,也为患者筛选各病种疗效较为可靠的医生··|--。

 

互相需求非常重要··|,如果我们需求某位医生··|,而他在灵兰并没有更多收获··|,合作就不会是良性的··|--。灵兰中医馆借鉴律师事务所的合作模式··|,参考互联网行业的众创和共享理念··|,制定了中医馆的合伙人制度··|--。

 

我们把每一位出诊医生都模拟成中医馆的合伙人··|,共享诊室··|,共享药房··|,再配备书院的学术支撑和研究院的技术支持··|,灵兰的医生会走得更稳、更高效··|--。我希望灵兰在坚守中医思维的前提下··|,善用互联网精神··|,不断践行良医、好药、善行的核心理念··|--。

 

宁静对于灵兰中医的未来··|,是否有更高远的构想|-··?就像三年前的访谈录一样··|,我们记录于此··|,未来的某一天··|,看看理想能否照进现实··|--。

 

蔡仲逊:目前中医书友会已积累了近50万用户··|,灵兰中医App也有十几万用户;更重要的是··|,越来越多优秀人才加入灵兰··|,有了这些··|,我们确实可以更大胆地去构思和探索··|--。未来的灵兰··|,我希望能做到中医界的梅奥模式··|,医教研三位一体良性发展··|--。现在的“一馆两院”(医馆+书院+研究院)··|,就是未来愿景的雏形··|--。

 


访谈后记

 

到达灵兰书院及中医馆新址时··|,他正在翻看我的新书《遇见创业者》··|,他说需要温习三年前的那篇访谈录··|,想看看当年说的哪些话还没有兑现··|--。

 

“对照一看才发现··|,当时80%的想法都已经达成··|,三年前关于书院和中医馆的构想都在书里面··|--。我们‘致力于中医成长’的宗旨比三年前更清晰··|,已落地实施的部分也比那时理想中的更系统规范··|,所以··|,当时应该不算吹牛吧|-··?”

 

忽然想在这里向他发出一个邀约——三年后的夏月我们再次深谈··|--。希望那时灵兰中医的雏形已经羽翼丰满··|,也希望那时他依然记得——

 

回望征途··|,深感中医传承之不易··|,然吾辈任重道远··|,还须当仁不让··|--。


I 版权声明

  • 本文摘自微信公众平台“宁静访谈录”(微信号ningjingfangtanlu)第259期··|--。

  • 版权归相关权利人所有··|,中医书友会已取得授权··|--。

I 投稿邮箱  tg@linglan.com


灵兰中医馆秉持“良医、好药、善行”的理念··|,医疗、教育、研究三位一体··|,为中医师··|,也为患者··|,打造一个优秀的中医药平台··|--。如欲关注“灵兰中医馆”··|,请长按识别以下二维码··|--。


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