听说Werner要“面基”!问题是你够格吗?

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      是的··|,没错!这次三亚我们真的请来了亚马逊公司首席技术官沃纳·威格尔博士 (Dr. Werner Vogels)!

      而且··|,更惊喜的是··|,你还有机会与他面对面深聊··|--。

      当然··|,前提是你的问题要足够“硬””!

 

      作为亚马逊公司首席技术官沃纳·威格尔博士 (Dr. Werner Vogels)是AWS的灵魂人物··|,也是云计算领域响当当的顶级专家··|--。沃纳·威格尔博士拥有计算机博士学位··|,主要负责驱动亚马逊的技术创新;他曾是康奈尔大学计算机系的研究科学家··|,主要研究高可靠高可扩展的企业系统··|--。2004年加入亚马逊公司担任系统研究总监··|,2005年1月被任命为亚马逊公司CTO至今··|--。沃纳·威格尔博士殊荣多多;因其在云计算的教育和推广方面的贡献··|,被信息周刊(Information Week)评为“2008年度CTO/CIO”;2010年被ReadWriteWeb读者投票评为“最具影响力的云计算高管”··|--。


      这次在三亚··|,沃纳·威格尔博士将和大家分享他对于云计算以及企业数字化转型的深刻思考··|,同时··|,作为一个高端闭门会议的独到优势··|,每一位嘉宾都有机会参加与他的小型私密Coffee Talk··|--。

      

      作为一名狂热的博客写手··|,沃纳·威格尔博士从2001年开始就笔耕不辍··|,我们特意从他的个人博客中摘录了另一篇文章··|,与大家先行分享··|--。(原文链接:http://www.allthingsdistributed.com/2017/01/a-survival-strategy-digital-transformation.html)


 

数字时代下··|,小公司可有大作为——前提是他们要摆正思想··|--。想要成为赢家··|,就必须从顾客的角度出发思考业务··|,深刻理解长期增长的关键在于快速创新··|--。这种心态有助于小企业跟大公司较量··|,因为后者对数字时代的快速变迁往往适应得太慢··|--。

 

数字时代已经到来··|,尚未认识到这一点的公司终将会被淘汰··|--。在许多行业和市场中··|,比如平台服务··|,我们已经看到一些初创公司和专业化的服务商已然掀开了一场革命··|--。曾经傲视群雄、如今面对一切变化却茫然无措的那些企业··|,很快就会陷入生存危机——看看娱乐行业和音乐产业就知道了··|,流媒体服务已经吃掉了市场上唱片公司很大的一块蛋糕··|--。对中小型公司能够如何占领全球市场了解得越深··|,就越能占领有利位置··|,成为最后的赢家··|--。

 

数字化让最小的企业也能天马行空··|,因为他们也能掌握从前难以接触、或是获取成本太高的技术··|--。然而··|,光靠掌握现代技术还不足以赢得市场··|--。不过··|,若在拥有新技术之余还能把顾客利益放在第一位、放在公司业务的核心··|,技术就能成为小公司冲锋陷阵的最佳武器··|--。只要它们能把更多现行的商业模式进行数字化··|,中小企业就面临着无限机遇··|--。尤其在以制造为基础的行业里··|,引入更多辅助硬件的软件将有助于降低固定成本··|,在全球层面上更快地扩大规模··|--。认清这一点的公司··|,就能发展成为领头羊··|,把往日的业内大亨们拉下马··|--。

 

数字化从正确的思想开始··|,也就是要把重点放在创造创新型的数字体验上··|--。自发展伊始··|,亚马逊就把以顾客为中心作为准则··|,持续大胆实验··|,在电商和云服务方面都是如此··|--。我们发现··|,围绕顾客需求进行创新··|,有助于快速进行创新··|--。自2006年以来··|,亚马逊云服务已经引进了超过2500项新技术和新特性··|,其中约90%都是顾客直接提出的要求··|--。

 

发展创新思想的首要要求在于··|,要迅速调整自己提供的服务··|,来适应不断改变的消费者行为··|--。在这一点上··|,德国企业已经给我们做出了许多例子··|--。比如推出了多功能厨师机的Vorwerk公司··|,这一高端产品是在五十多年前推出的··|,然而顾客的眼光早已不同于六十年代··|--。今天··|,烹饪必须方便、快捷和健康··|,人们希望尽可能简单地准备三餐··|,还有一些人也喜欢在烹饪时Vorwerk 云数据库提供的指导服务··|,从推荐新食谱到最后的上菜等等不一而足··|--。

 

若有志于采纳数字时代的创新思想··|,企业就得走出舒适圈··|,即使尚未感到任何变化的压力··|,也要开始未雨绸缪··|--。换句话说··|,需要培养主观能动性··|,不仅在于满足客户不断变化的需求··|,还在于预测变化的到来··|--。

 

这方面的行家··|,包括作为大量行业的供货商、也是轴承业领先厂商的SKF斯凯孚··|--。SKF一直秉承顾客为本的理念··|,并努力思顾客所思··|--。比如对风电运营商··|,SKF会提前思考··|,在其商业模式中最重要、最脆弱的环节在哪|-··?维护风力发电机就很棘手··|,因为风力发电机的分布往往很分散··|--。同时··|,风力涡轮还得在不同的风力条件下维持可靠运转··|--。因此··|,SKF主动在核心业务以外发展其它服务··|,向风电运营商提供云方案··|,实现从任何位置都能操作并维护风电设施··|--。

 

数字化能给企业带来创造价值的新机遇··|--。因此··|,数字创新的思维模式能够自然而然地促使思考··|,希望未来给市场带来怎样的价值··|--。Beckhoff 是自动化装置的领先供货商··|,也是这方面的榜样··|--。Beckhoff开发的解决方案是··|,把跟关键任务系统相关的数据从工作场所直接发送到云上··|--。这样··|,客户就能通过云来接收并分析自家机器的数据··|,从而随时随地控制生产制造、进行设备维护··|--。Beckhoff提供这一方案··|,不仅把自己从硬件供应商转型成了软件提供商··|,还刺激、带动了客户的商业转型··|--。这种转变让Beckhoff能够在价值链上抢占新机··|--。

 

在企业内部确立数字创新的思维模式并非一日之功··|--。但是··|,随着越来越多转变心态的公司在数字时代取得成功··|,事实证明一切努力都是值得的··|--。它的意义··|,不仅在于助企业挺过时代的日新月异··|,还能为未来的光明前景打好基础··|--。


想跟沃纳·威格尔博士在三亚“面基”|-··?快点击【阅读原文】或扫描下方二维码报名三亚峰会··|,提交问题吧!







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发布者 :沙龙365_沙龙365_沙龙365官方网站 - 分类 沙龙365